Gjør hverandre bedre sammen

-Det handler om mennesker og teknologi. Ingen er raskest alene, er et islandsk ordtak. Og det dreier seg om team. Å lede dreier seg om å få til et målrettet samspill om et prosjekt i samarbeid med andre, sier Jill Akselsen i WSP Norge AS under Kompetansesdagen som innledet Eyde-klyngens 10-årsjubileum på Rosfjord hotell i Lyngdal. 

Akselsen ledet gruppen gjennom prosjektledelse og hvor viktig det er i et prosjekt at lederen klarer å få med seg både folkene og de gode innspillene for at prosjektet blir mest mulig vellykket. 

Poenget med å gjøre hverandre bedre sammen, ble eksemplifisert i form av lek med Lean, ledet av blant annet leder for Kompetansegruppen for Lean, Philip Spinnangr.

Gjennomført mye

Eyde-klyngens mange kompetansegrupper har klart å få i gang mange prosjekter innenfor flere av satsningsområdene til klyngen. 

- Vi har tradisjonelt sittet litt på hver vår tue. Men det man har sett, at å sitte alene og løse bedriftens utfordringer, det er ikke løsningen. Å samarbeide med andre, gir en større kraft. Det har jeg sett i løpet av disse ti årene, sier Lars Petter Maltby, leder av Eyde Innovation Centre.

Maltby trekker frem alle prosjektene som har kommet til i kraft av kompetansegruppene. Både innenfor satsningsområdene Eyde sirkulær økonomi, Brilliant Industry, X-faktor, HR og Business Opportunities. Innenfor disse områdene har vi for eksempel prosjektene Eyde Bio-carbon, Waste to Value, Heat Energy, PyroBioCarbon og Eyde Battery. For å nevne noen.

- Her har vi masse prosjekter som dere har startet, sier Maltby til deltakerne under Kompetansedagen.

Bygge kultur for endring

Hvordan får vi med menneskene i organisasjonen? Hvordan få med folk på endringer? spør Jens Kjos-Hanssen, GE Healtcare, som er med i Kompetansegruppen for Automasjon.

- Når alle ser flaskehalsen, kan vi sammen løse problemet i produksjonen, sier Kjos-Hanssen. 

Han poengterer hvor viktig det er å få med folk før digitaliseringen innføres. Du må bygge kultur for endring. Og du må vise frem hvor flaskehalsen sitter, for å demokratisere strategien. Ikke før alle vet hva som må endres, får du til en endring. 

- Og vi må endre raskt, ofte og mye, avslutter Kjos-Hanssen.